FEBRERO 2024

jueves, 28 de marzo de 2024

APRENDER, EVOLUCIONAR Y COMPARTIR - XVI Aniversario




Por Guillermo Ceballos Serra

Dieciséis años de existencia de este espacio es un hito en mi vida profesional. La longevidad del blog es esencialmente un testimonio de compromiso y colaboración de todos los que participaron con generosidad compartiendo conocimientos u experiencia en el área de estrategia y gestión de talento.

De alguna manera fue también un embrión de lo que es hoy el mundo digital, que cuenta con infinitos canales de generación y difusión de ideas. A lo largo de estos años, ha proporcionado un espacio donde profesionales y estudiantes pueden encontrar información, orientación y reflexiones sobre temas cruciales que impactan en el ámbito laboral. Mi aspiración ha sido y que es que sea considerado fuente confiable de conocimiento y un punto de referencia para aquellos que buscan comprender y mejorar en estas áreas clave.

A lo largo de los años, se ha cultivado una comunidad comprometida de lectores, colaboradores y expertos que han enriquecido el contenido con sus experiencias, perspectivas y comentarios. Esta colaboración no solo ha ampliado el alcance y la diversidad del blog, sino que también ha fomentado un sentido de pertenencia y conexión entre aquellos que comparten. La sinergia entre todos los involucrados ha sido fundamental para mantenerlo vivo y relevante a lo largo del tiempo.

Finalmente, el camino recorrido durante estos dieciséis años es un testimonio del poder del aprendizaje continuo y la adaptabilidad con que contribuyeron todos los participantes. En un mundo en constante evolución, mantenerse al día con las tendencias, investigaciones y mejores prácticas en nuestro campo de acción no es tarea sencilla.

APRENDER, EVOLUCIONAR Y COMPARTIR quizás sea la mejor forma de describir la misión de este espacio.


¿TRABAJAR YA NO ES UNA PRIORIDAD?

 


Por Dennis Deans, Global Human Resources Business Partner - Korn Ferry; Maria Amato, Associate Client Partner – Korn Ferry; Mark  Royal, Ph.D.,  Senior Client Partner, North America – Korn Ferry.

A pesar de los esfuerzos generalizados para involucrarlos, sólo alrededor del 20% de los trabajadores cree que el trabajo es fundamental para su identidad. ¿Es ésta la nueva normalidad o pueden los líderes hacer más ajustes?

Desde que se levantaron los confinamientos por el COVID-19, los empleadores han ofrecido salarios más altos, mayores oportunidades de desarrollo y se han dedicado recursos para fortalecer la cultura corporativa, todo para atraer y retener empleados comprometidos y productivos. Pero los datos más recientes sugieren que sus esfuerzos no están moviendo mucho la aguja.

Según una nueva encuesta, sólo el 17% de los trabajadores dijo que su trabajo u ocupación era muy importante para su identidad, frente al 24% hace apenas siete años. Es una prueba más de que los líderes se enfrentan a una batalla cuesta arriba cuando se trata de motivar a los empleados.

Los expertos dicen que los trabajadores no sólo están menos motivados por el trabajo, sino que también son más propensos a discutir con franqueza sus funciones con sus líderes. Están estableciendo límites, por ejemplo, en términos de cuándo responderán correos electrónicos fuera del horario laboral normal o con qué frecuencia están dispuestos a trabajar por las noches o los fines de semana. Todo esto puede resultar un shock para los gerentes y líderes que alcanzaron la mayoría de edad en una generación en la que el trabajo y el empleador eran fundamentales para el sentido de la gente de su propio valor. "Los trabajadores se han vuelto más vocales al expresar lo que quieren y necesitan", dice Denis Deans , Global Human Resources Business Partner de Korn Ferry.

Algunos expertos dicen que las empresas harían mejor en aceptar el cambio de prioridades, solidificado durante la pandemia, como parte de la nueva normalidad actual. Esto parece ser particularmente cierto para los trabajadores más jóvenes, que valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal mucho más que sus predecesores y han perdido la confianza en la capacidad del mundo empresarial para proteger su bienestar.

Pero otros expertos dicen que los resultados de la encuesta pueden sugerir, en cambio, que muchas empresas no han logrado repensar los roles laborales ni conectar a las personas con las adecuadas. A pesar de los cambios en las evaluaciones de desempeño en algunas empresas, por ejemplo, sólo alrededor de la mitad de los trabajadores dicen estar satisfechos con su trabajo. "Depende de los líderes hacer que las personas sean más productivas dentro de los límites establecidos", dice Maria Amato, Associate Client Partner – Korn Ferry

Sin duda, nada de eso es fácil. Pero los expertos dicen que las empresas deberían trabajar para crear entornos de trabajo más eficientes. Pueden hacerlo asignando tareas con un propósito claro, ofreciendo recursos adecuados y brindando cierto grado de autonomía. De hecho, hacer que el trabajo sea más fácil de realizar podría anular el declive de la identidad laboral de las personas. "Las soluciones a largo plazo para los problemas de equilibrio entre la vida personal y laboral deben centrarse en ayudar a los empleados a trabajar de forma más inteligente", afirma Mark  Royal, Ph.D.,  Senior Client Partner, North America – Korn Ferry.

Los empleadores a menudo intentan motivar a los empleados mediante salarios o beneficios, pero los expertos dicen que la mayoría de sus intentos no afectan la motivación intrínseca del empleado. Según datos de Korn Ferry, más del 40% de los trabajadores sienten que sus empresas no están haciendo lo suficiente (o, en algunos casos, nada en absoluto) para motivarlos. "Eso es una gran pérdida de tiempo tanto para los empleados como para sus empleadores, que no están aprovechando todo el impacto de su potencial", afirma Royal.

 

Publicado originalmente en: https://www.kornferry.com/insights/this-week-in-leadership/work-not-a-priority-anymore?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_term=&utm_content=newsletter&utm_campaign=22-10-linkedin-newsletter

lunes, 18 de marzo de 2024

LAS TRES REGLAS DE LA MOTIVACION

 


Por Guillermo Ceballos Serra

Motivar es poner en movimiento. 

Aunque el líder no es el único que puede motivar, es quien tiene mayor responsabilidad.

No es una tarea sencilla.

El líder debe tener una cercanía con su equipo que le permita identificar qué motiva a sus colaboradores. Creo que debería tener en cuenta tres reglas.

1- Cada persona es única y responde a estímulos diferentes.

2- Cada persona es única y responde de manera diferente ante los mismos estímulos.

3- Cada persona es única y responde a más de un factor motivacional que cambia continuamente según la situación por la que atraviesa el individuo.

El liderazgo no es para todos.

viernes, 8 de marzo de 2024

SANTA MAMA ANTULA

 


Por Guillermo Ceballos Serra

En el Dia Internacional de la Mujer, quiero honrar a una mujer que se destaca por su obra y su lucha por sostener sus creencias religiosas y que ha trascendido las fronteras de nuestro país.

Se trata de María Antonia de Paz y Figueroa (Villa Silípica, 11 de febrero de 17308​- Buenos Aires, 7 de marzo de 1799) también conocida como Santa María Antonia de San José o Mama Antula (en quichua santiagueño), fue una laica consagrada cristiana, fundadora de las Hijas del Divino Salvador.

Fue declarada beata el 27 de agosto de 2016 por el papa Francisco ​y canonizada el 11 de febrero de 2024 por el mismo papa, convirtiéndose en la tercera persona nacida en Argentina en ser declarada santa y en la primera mujer argentina con ese título. ​ Sus restos se encuentran enterrados en la Parroquia de Nuestra Señora de la Piedad, ubicada en el barrio de San Nicolás, en pleno centro de Buenos Aires.


jueves, 8 de febrero de 2024

Mano a mano con el DIBU MARTINEZ: ¿Cuál es el SECRETO del mejor arquero del mundo?



En un mundo donde el deporte es seguido con fervor y los deportistas son, muchas veces, considerados héroes, es crucial poner en agenda la cuestión de la presión. 

Aprender de una figura como Dibu Martínez nos deja muchas ideas para aplicar a todos los aspectos de nuestra vida, desde el deporte al estudio o el trabajo. ¿Por qué a veces la presión nos potencia y en otras nos sobrepasa?

jueves, 1 de febrero de 2024

IN MEMORIAM: CARLOS PONISSI


El 29 de enero nos dejó Carlos Ponissi, hombre de familia, excelente profesional y buen amigo. 
Esencialmente, una persona de corazón generoso.

Carlos fue Gerente Corporativo de Informatica Comercial de Arcor, Director de Sistemas y Procesos de Telmex, Gerente de Sistemas Comerciales -  Empresas de Claro. 

En el mundo de la consultoría fue Director de Estrategia de TI en Estratega y en 2020 fue Cofundador y Socio de Alioth Advisors. 

Tuve la suerte de poder trabajar juntos en los años de consultoria y disfrutar de una muy buena persona.

miércoles, 17 de enero de 2024

FOREVER YOUNG: EL ARTE DE REINVENTARNOS

 


Por Débora C. Gelpi. HR & CSR Corporate Director HR & CSR Corporate Director. Holcim México 

The Rolling Stones, es un grupo británico de rock, nacido en Londres por allá por el año 1962. En el mes de Junio del año pasado sus emblemáticos integrantes: Mick Jagger, Keith Richards y Ronnie Woods fueron fotografiados en Tribeca, Manhattan mientras grababan el video de su disco # 14: Hackney Diamonds, después de 18 años lanzaron en Octubre su última producción discográfica que se posicionó rápidamente en el #1 de ventas en Londres. El álbum fue producido por Andrew Watt, un joven de 32 años que ha trabajado con grandes artistas y a quien se le atribuyen notables "renacimientos" de figuras musicales como Iggy Pop.

Mick, Keith y Ronnie suman entre los tres apenas 236 años y siguen generando proyectos, cumpliendo sueños, tocando buena música y se divierten haciéndolo.

Más allá de las opiniones personales, gusto musical, simpatía por los integrantes, etc. me gustaría traer a nuestra red este claro ejemplo de que la edad es apenas cronológica, no tiene que ver con nuestro mindset, actitud, vitalidad o nuestra creatividad. Me gusta creer que necesitamos una sociedad con menos etiquetas, trayendo ejemplos claros de personas talentosas, que aman lo que hacen y logran altos estándares de performance y "flow" que les permite brillar y trascender y que tienen tanta pasión y ganas de continuar que se reinventan y nos maravillan cada día.

Hay muchas y muchos "rolling stones" rodando por la vida, personas que se reinventan y se aggiornan, evolucionan y crecen, aprenden y dan de sí lo mejor con la energía de sus primeros años. Siempre viv@s, siempre jóvenes.

Hay mucha gente rockeando por la vida, teniendo tanto para dar y continuar aportando y sumando, amalgamando experiencias y generaciones... estoy convencida que vale la pena seguir integrándonos y desde nuestro rol como Recursos Humanos, ser intencionales con la Inclusión, invitando a todas y todos a rockear.